2013年的12月27日，漫天雪花伴着海浪的轰鸣声在空中翩翩起舞。烟台分公司项目经理竞聘答辩会在分公司会议室举行，此次竞聘答辩会旨在鞭策员工踏实工作，激励员工不断学习，为员工提供施展才华的平台。同时也是烟台分公司项目管理新模式的开端。

为了满足分公司的发展需要，烟台分公司决定在内部以公开竞聘的方式选拔人才，为项目经理的聘用做人员储备。为了保证此次活动的顺利进行，分公司提前两个月在全员范围内公布了此次竞聘的相关事宜，接受员工报名，并做了相关准备工作。该活动也得到了公司的大力支持与重视，从公司相关部门分别选派了4位评委组成了评分小组，对这次参加竞聘的答辩人进行了评定打分。

上午九时，竞聘会正式开始，会议由分公司副经理王惠主持，参加会议的有分公司5位竞聘人员及全体员工。首先，由主持人和评委代表宣读了此次竞聘会的程序和评分细则。然后由5位竞聘人现场抽签决定答辩顺序，依次上场做陈述、答辩。参加竞聘的每位竞聘人准备的都很充分，他们从项目管理思路到管理方案、从人员架构到费用支出都做了详细的阐述，充分展示了竞聘者的个人水平与能力。现场气氛紧张而严肃。经过两个多小时的现场陈述、答辩，最终评委根据竞聘人的综合表现进行了评定、打分，整个竞聘会公开、公平、公正，圆满完成。

最后，公司副总经理孙素民对此次活动进行了总结并提出了要求。他指出：烟台分公司项目经理竞聘是建立在能上能下、能进能出、公开、公平、公正的基础上，是客观选拔干部的有效途径，要把分公司努力建设成一支精干、高效、廉洁的管理团队，同时也是把我们的管理工作提高到一个新水平的有力举措。